Pe cand si la noi ?

D-na Udrea si Compania

De parca nu ar fi fost deajuns de calda aceasta luna s-a gasit D-na Udrea sa o infierbante, cel putin in sanul firmelor de publicitate exterioara. Si pentru ca saptamana aceasta subiectul a ajuns si in presa il voi aborda si eu.
Situatia pe scurt pare asa: D-na Ministru a constatat completa iresponsabilitate a administratiilor locale in privinta publicitatii exterioare si a decis sa intervina ferm si eficient printr-un proiect de  HG.
Pentru initiati “viata e complexa” si istoria mai detaliata… Primarul Videanu a avut primele tentative de a reseta publicitatea in Bucuresti scotand totul la licitatie, o ocazie foarte buna pentru o firma vestica ce ar fi avut bani de investit. La vremea respectiva aceste miscari au dus la infintarea APER, asociatia patronatului de publicitate exterioara. Dl Videanu avand obrazul ceva mai subtire sau poate cohones mai mici a renuntat in cele din urma iar asociatia si-a pierdut suflul.
Apoi Consilierul Local al PDL Horatiu Tica, ce are toate calitatile necesare pentru a fi promotorul acestui proiect, a incercat un atac direct in Consilul Local General al Bucurestiului. Neavand majoritate politica tentativa a esuat insa ideea a fost preluata de PSD ca fiind o carte buna de jucat. A fost jucata de catre Domnul consilier general Doru Giugula al PSD care dupa ce a agitat apele s-a linistit brusc gasindu-si cumva multumirea sufleteasca.
Iata insa ca D-na Udrea arata superioriate fata de Videanu din toate punctele de vedere mentionate. Nu numai ca “rezolva” Bucurestiul dar se manifesta national … si produce un regulament deghizat in HG care rezolva toate punctele de interes pentru dansa:

• se imbunatateste radical aspectul localitatilor
• se organizeaza noi licitatii la nivel national, licitatii cu valori de zeci de milioane de euro. Pe seceta actuala de investitii chiar este o resursa pe care PDL probabil ca o apreciaza.
• se controleaza publicitatea, inclusiv cea electorala comerciala. Se obtine publicitate gratuita pentru putere.
• se trece mana de fier a amenzilor la Inspectia in Constructii adica in subordinea D-nei Udrea.

Sa reluam putin mai extins cateva idei aferente acestui proiect. Din start trebuie spus ca nu gasesc potrivita o reglementare de catre guvern a acestui aspect. Sunt de acord ca Guvernul trebuie sa garanteze fiecarui cetatean prin Inspectia in Constructii ca este in siguranta in orice imobil ar intra de pe teritoriul tarii dar daca un turist viziteaza un oras si spune “ce urat este ! “ aceasta este problema administratiei acelui oras si a locuitorilor acestuia.
Este adevarat ca peisajul OOH este in general dezolant si ca ar trebui taiat la sange iar acest priect asta face, fiind posibil inspirat din experiente mai vestice.
Ideea ca orice layout de reclama trebuie aprobat de primarie inaintea afisarii este exagerata si nepractica, poate chiar poate fi considerata cenzura.
Ideea ca primaria poate afisa reclama proprie pe panouri daca acestea nu sunt folosite este o grava incalcare a proprietatii private.
Ideea de a obliga firmele sa-si puna numele pe panou si apoi sa le pui sa plateasca taxa pentru afisarea numelui este chiar sadism.
Mai sunt multe altele … sa vedem cum evolueaza si textul proiectului.

Karin’s

De cateva luni urmaresc o afacere, Karin’s Kids Academy, de fapt un proiect pilot de implementare a filozofiei americane de educare si stimulare a copiilor de varsta gradinitei. Este o afacere a unei familii ce imi este apropiata dar, lasand la o parte dorinta mea fireasca ca acestia sa aiba succes, sunt absolut uimit de greutatile birocratice intalnite si sumele apreciabile investite.

Practic au inchiriat o vila in zona Domenii vis-a-vis de Parcul Cutezatorii, au renovat-o complet pornind de la grupuri sanitare pentru copii (nici nu stiam ca exista asemenea dimensiuni minione ) pana la mobilare completa pe comanda si , foarte important, au investit multe mii de usd in materiale educationale aduse din US. Apoi au fixat niste preturi intre 1100 si 1500 ron /luna ca fiind undeva in media preturilor gradinitelor de top.

I-am intrebat destul de intrigat care este ROI-ul si am aflat ca aspectul financiar nu este primordial. Adevarul este ca exista resurse si planuri pentru o dezvoltare masiva ulterioara acesta prima unitate jucand rolul unui focusgrup. Practic se pune pe masa o oferta completa si se doreste sa se vada care sunt punctele cheie cu care rezoneaza parintii romani.

Cu toate ca mi-a fost propus nu am facut eu site-ul lor. Mi-au placut insa foarte mult pozele facute de un profesionist dintre care am furat-o si eu pe cea mai de sus.

De la lume adunate …

Pentru ca tot se inteteste discutia despre reglementarea publicitatii OOH in tara noastra va ofer o mica contributie:

 

Acest zgarie-nori nu are nici o jena sa sustina un mesh urias chiar daca este un landmark al unui oras celebru cum este New York.

In rest stam foarte bine, bastinasii ne-au copiat si in privinta statiilor de transport in comun …. 

Nefericitii  nu au reusit sa-si degradeze fatadele ca noi, din pacate nu vor ajunge niciodata sa fie numiti “micul York”. Cu toata proslavirea vintage-ului , mai au de invatat de la noi.

Summer games

In Iulie am avut o actiune cu Euromedia care mi-a dat mult asteptata posibilitate de a-mi expune ideile de management si a prezenta o versiune mai noua a aplicatiei. De multi ani deja eram sacait de modul in care tratau aplicatia (versiunea din 2003) atat de faptul ca era ponegrita ca scuza pentru diverse sarcini neindeplinite cat si de faptul ca efectiv nu mai exista nici un control si indrumare asupra utilizarii ei de catre useri. In acest context i-am facut Monicai Magureanu o oferta complexa irefutabila financiar dar care nu a avut nici un reactie.

Odata cu venirea lui Claudiu Manolescu, acesta fiind o fire deschisa si libera de orice agenda ascunsa, oferta a fost redescoperita si am fost invitat la o discutie de cunoastere reciproca avand in vedere ca relatia mea prezenta cu firma nu implica contacte directe. Impreuna am analizat situatia prezenta identificand cateva constrangeri importante cum ar fi faptul ca in curand urmeaza a se implementa un software la nivel de grup, constrangeri financiare tipice vremurilor si altele. Am hotarat impreuna sa incercam sa identificam o solutie light in care sa rezolvam in principal cat mai multe dintre plangerile userilor si in masura posibilitatilor sa aducem imbunatatiri in procedurile si cutumele companiei, pentru aceasta urmand a avea intalniri cu fiecare departament.

Prima intalnire am avut-o cu cei de la Vanzari. Opiniile mele despre aceasta activitate sunt cunoscute si mi le-am exprimat din nou deschis. In cadrul intalnirea au fost confirmate clar anumite practici pe care noua aplicatie le-ar fi eliminat, un aspect mult mai important decat beneficii de viteza sau ergonomie ce erau intradevar incontestabile si acceptate unanim.

Urmatoarea intalnire cu partea software a departamentului IT a fost o mare surpriza relevand unele probleme si atitudini neprofesioniste. Din pacate intraga constructie  a proiectului se baza pe cooperarea acestui departament orice alta varianta nefiind fezabila economic chiar daca tehnic posibila.
Am continuat oarecum din inertie cu cei de la Media “speriindu-i” cu idei de comasare a celor 2 companii si redistribuire a sarcinilor care reieseau din capabilitatile tehnice ale aplicatiei.

Intr-un final pe fondul unei aprecieri mutual comune asupra situatiei Claudiu i-a intrebat pe cei implicati daca, lasand la o parte diversele aspecte tehnice care erau oricum rezolvabile, isi doresc schimbarea modului de lucru. In mod evident parerea a fost ca , brusc, aplicatia veche functioneaza optim si lucrurile sa fie lasate asa cum sunt.

Cred ca derularea acestui proiect a fost foarte utila atat pentru mine cat  si - mai ales -   pentru Euromedia. Au fost relevate clar multe realitati ce trebuie luate in considerare cu atentie pentru viitor. Am abordat si punctat unele aspecte de nivel macro care vor trebui in curand tratate serios sau, dupa cum i-am spus lui Claudiu si ar trebui sa i se spuna cat mai curand noului Director de Vanzari trimis de Viena, cand vrei sa-ti cresti gradul de ocupare nu te intrebi ce grad de ocupare ai ci te intrebi ce disponibil ai spre vanzare !

Amicale de vara

Daca zilele acestea si pana in Septembrie va suna o echipa PNL la usa nu va ambalati, nu vin alegerile !

Este doar o actiune door-to-door menita sa popularizeze ceva idei economice ale PNL dar, in opinia mea personala, mai  ales sa verifice disponibilitatea echipelor de campanie.
Practic au fost intrebati membrii organizatiei daca vor sa candideze pentru consilieri in viitoarele alegeri locale din 2012 apoi ca prima “proba” a fost demarat acest proiect.
Rezultatul final va aduce o privire la zi asupra simpatizantilor electori si o idee clara asupra potentialului acelor membrii ce isi doresc sa devina consilieri de a coagula sprijinul colegilor in aceasta actiune. Aceasta lectie de baza, ca in politica nu poti face nimic singur, este astfel inca o data insusita practic.
Din cate am vazut eu rezultatele chiar daca nu sunt reprezentative sunt sigur incurajatoare ! Dintre cei putini care se arata deschisi catre subiecte politice majoritatea sunt simpatizanti PNL.
Pentru ca eu nu-mi propun nici o cariera politica si pentru ca contributia campaniei pentru PNL imi este oarecum neclara nu cred ca voi participa foarte des la acesta actiune.

Cateva cifre pentru gandit

De curand au fost publicate rezultatele anuale pentru anul 2009 si iata ca am argumente palpabile pentru argumentatia urmatoare…

In spatele CUI 16252985 se afla un om care, incepand cu foarte multi ani in urma si pana spre finalul lui 2008, a fost un vanzator senior in Euromedia. In toata aceasta perioada a dovedit tarie de caracter niciodata aratand vreo chemare spre castiguri masive si rapide. Plecarea sa din companie a fost evident generata de o nemultumire fata de anumite decizii strategice ale acesteia  legate de politica HR. Astazi imi propun sa atrag atentia asupra modului in care era rasplatit potentialul de business adus companiei de un angajat.

Astfel in anul 2007, an complet in slujba Euromedia avem:

Cifra de afaceri:	83.319
Profit:	39.708

respectiv un avantaj personal dupa taxe de doar 28.000 plus ceva de pe CM.

In anul 2008, an dedicat 3 trimestre  Euromediei avem:

Cifra de afaceri:	364.263
Profit:	125.813

respectiv un avantaj personal dupa taxe de 89.000 plus ceva de pe CM.

Dar in anul 2009, an deplin dedicat afacerii proprii:

Cifra de afaceri:	3.008.420
Profit:	1.052.444

cu un avantaj personal dupa taxe de 743.000 RON.

Niste calcule aritmetice simple cu corectiile necesare pentru fragmentele de an arata o capabilitate constanta de a produce (dupa taxare)  60.000 RON / luna. In calitate de angajat Euromedia aceasta calitate era rasplatita undeva la 3.500 RON /luna. Nu am posibilitatea de a ma pronunta asupra pierderilor Euromedia din cota alocata acesteia din bugetele clientilor dar am o senzatie puternica ca aceasta pierdere de share si implicit de profit exista si este poate mai mare decat cei 15.000 euro / luna.

Nu vreau sa fiu inteles gresit. Nu orice membru al Dep. Vanzari merita si este capabil sa produca astfel de sume. Este important insa sa se recunoasca valoarea si faptul ca specificul pietei sanctioneaza orice atitudine nerezonabila a angajatorului. De asemeni ar trebui sa nu se ignore faptul ca , pentru “inner circle” de oameni si companii, astfel de sume sunt chiar mici.